Detrás de toda comunicación hay un texto… O delante… O en medio…
DETECTAR PROBLEMAS Y DIAGNOSTICARLOS — PENETRAR EN MERCADOS — VENDER — DAR A CONOCER UNA MARCA O DIFERENCIARLA — LANZAR UN PRODUCTO Y POSICIONARLO — INCREMENTAR Y FIDELIZAR SEGUIDORES, LECTORES Y ESPECTADORES — AUMENTAR TRÁFICO WEB — FACILITAR LA MONETIZACIÓN — GANAR VISIBILIDAD PROFESIONAL — PROMOVER SALTOS COMPETENCIALES Y COMPROBARLOS — SUPERAR GAPS — ELEGIR Y PROMOVER A PROFESIONALES — FIJAR CONDICIONES Y GARANTÍAS — BLINDAR DERECHOS Y EJERCERLOS — PERSUADIR O SEDUCIR A DESTINATARIOS — NEUTRALIZAR ATAQUES O MINIMIZAR EL EFECTO DE ERRORES PROPIOS — PROMOVER COMPORTAMIENTOS — REDUCIR INCUMPLIMIENTOS — UNIFICAR CRITERIOS — PROTEGER Y MEJORAR LA IMAGEN — GANAR PRESTIGIO Y REPUTACIÓN — PLANTEAR CANDIDATURAS O RELANZARLAS — TRANSMITIR MENSAJES CERTEROS — PROTAGONIZAR PRESENTACIONES INTERESANTES — DAR VISIBILIDAD A OBRAS CREATIVAS — DINAMIZAR DIÁLOGOS — DOSIFICAR TRAMAS…
Los contenidos son artefactos dirigidos a un fin. De cómo hayan sido concebidos y diseñados, y de su forma y su fondo, dependerá que resulten útiles y produzcan los cambios, efectos e impactos positivos esperados en su ámbito de inclusión, sin efectos secundarios imprevistos. Por eso conviene elaborarlos y remodelarlos asegurando que cumplirán los objetivos últimos previstos.
TODO EMPIEZA CON UNA NECESIDAD, UN ENTORNO DE ACTIVIDAD, UN RETO, UN OBJETIVO — SE MOJA CON UNA LLUVIA DE IDEAS, PERO SOLO ALGUNAS SUPERARÁN LA PRUEBA DEL ÁCIDO — ENFOQUES, PLANTEAMIENTOS Y FORMATOS ALTERNATIVOS: ELEGIMOS Y VAMOS TOMANDO RUMBO — FUNDAMENTOS, DATOS, INFORMACIÓN Y RASTREOS DONDE HAGA FALTA: LOS CIMIENTOS — ESTRUCTURA Y GUIÓN: LA FORMA TOMA FORMA Y SE VA HACIENDO FONDO — EL CORPUS AVANZA — CONTROLES, CONTROLES Y CONTROLES DEL AUTOR — PERO NO SOLO DEL AUTOR: TAMBIÉN DE OTROS PROFESIONALES DE COLMILLO RETORCIDO Y, SI LO DESEA, DE QUIEN REALMENTE NECESITA ESE INVENTO — RETOQUES, RETOQUES Y MÁS RETOQUES — AJUSTES, AJUSTES Y MÁS AJUSTES — Y LUEGO, CONTROLES FINALES Y ACABADOS — HASTA QUE SE ACABA TODO — PORQUE CUANDO SE ACABA ES CUANDO EMPIEZA — Y SI EL RESULTADO NO ES ÚTIL PARA LO REQUERIDO Y NO IMPACTA COMO SE HA PREVISTO, HABRÁ SIDO UN FRACASO — TODO, POR SUPUESTO, RÁPIDO, SIN DILACIONES, A VECES SUPERSÓNICO — Y DENTRO DEL PRESUPUESTO, QUE 
Los contenidos pueden tener un objetivo funcional al inicio de un proyecto o acción, o durante este, pero también ser productos finales, que serán publicados, exhibidos o explotados, o instrumentales, preparados para dar lugar a una obra o actuación diferente.
Hay muchas maneras de encarar una actividad profesional. Y son diversos los criterios que pueden definir una línea de producción. Porque si bien es la ley la que fija las fronteras dentro de las cuales deberían moverse los negocios y es el mercado el que determina qué propuestas pueden ser exitosas, rodeado por estas lindes hay un océano de posibilidades. Estilos y estilos. Orientaciones, querencias, prioridades y preferencias. Decisiones, apuestas y aversiones. Y cada proveedor decide en qué frecuencias quiere emitir, qué compromisos se honra en proponer y qué modos de actuación pronuncia como propios. Dentro de la ley, todas las líneas son respetables. Y dentro de la ética y la deontología, admirables. Quien mejor apunte se lleva premio. Pero hay maneras distintas de hacerlo.
Los modos de actuación inciden tanto en la gestión de los encargos y proyectos como en el resultado de los trabajos. Pasando de lo sintético a lo completo, aquí puedes consultar algunas ideas más detalladas sobre cómo intento desarrollar la actividad de consultoría, asesoría y creación de contenidos, y una lista de reflexiones nacida de la experiencia.
