CONTENIDOS TÉCNICOS
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DIAGNÓSTICO, FORMACIÓN Y SELECCIÓN
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CONTENIDOS CREATIVOS Y DIVULGATIVOS
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COMUNICACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
COMUNICACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
CONSULTORÍA, ASESORAMIENTO Y GESTIÓN
CONSULTORÍA, ASESORAMIENTO Y GESTIÓN
PRESENTACIÓN
Estás en el SITIO WEB personal y profesional de CLA, dedicado a la elaboración, análisis y mejora de contenidos funcionales y creativos.

Contiene también un BLOG de divulgación que trata sobre diversas facetas de la comunicación.
LA NECESIDAD CREATIVA
La obligación de crear contenidos nos asalta tanto si perseguimos retos profesionales como si afrontamos proyectos de comunicación personal.

El mercado nos exige ser técnicos y creativos, y diferenciarnos de nuestros principales competidores.
TU ESCRITOR PERSONAL
Tienes a tu alcance un redactor y analista de cabecera para que te apoye en tus objetivos técnicos, creativos y de comunicación oral y escrita.

No es menos autor quien se deja asesorar y colabora con otros para mejorar sus textos, guiones y mensajes.
GUÍA DEL SITIO
En esta breve guía podrás conocer todas las secciones en las que se organiza el contenido de este sitio, averso a los tópicos y al autobombo.

Pero si solo te interesa la opinión, en el BLOG encontrarás claves y reflexiones, limpias de publicidad propia o ajena.

CONTENIDOS PARA CUMPLIR OBJETIVOS Y SATISFACER NECESIDADES

Detrás de toda comunicación hay un texto… O delante… O en medio…


DETECTAR PROBLEMAS Y DIAGNOSTICARLOS — PENETRAR EN MERCADOS — VENDER — DAR A CONOCER UNA MARCA O DIFERENCIARLA — LANZAR UN PRODUCTO Y POSICIONARLO — INCREMENTAR Y FIDELIZAR SEGUIDORES, LECTORES Y ESPECTADORES — AUMENTAR TRÁFICO WEB — FACILITAR LA MONETIZACIÓN — GANAR VISIBILIDAD PROFESIONAL — PROMOVER SALTOS COMPETENCIALES Y COMPROBARLOS — SUPERAR GAPS — ELEGIR Y PROMOVER A PROFESIONALES — FIJAR CONDICIONES Y GARANTÍAS — BLINDAR DERECHOS Y EJERCERLOS — PERSUADIR O SEDUCIR A DESTINATARIOS — NEUTRALIZAR ATAQUES O MINIMIZAR EL EFECTO DE ERRORES PROPIOS — PROMOVER COMPORTAMIENTOS — REDUCIR INCUMPLIMIENTOS — UNIFICAR CRITERIOS — PROTEGER Y MEJORAR LA IMAGEN — GANAR PRESTIGIO Y REPUTACIÓN — PLANTEAR CANDIDATURAS O RELANZARLAS — TRANSMITIR MENSAJES CERTEROS — PROTAGONIZAR PRESENTACIONES INTERESANTES — DAR VISIBILIDAD A OBRAS CREATIVAS — DINAMIZAR DIÁLOGOS —  DOSIFICAR TRAMAS…

Los contenidos son artefactos dirigidos a un fin. De cómo hayan sido concebidos y diseñados, y de su forma y su fondo, dependerá que resulten útiles y produzcan los cambios, efectos e impactos positivos esperados en su ámbito de inclusión, sin efectos secundarios imprevistos. Por eso conviene elaborarlos y remodelarlos asegurando que cumplirán los objetivos últimos previstos.

NECESIDADES CONTENIDOS

CONSIGUE QUE TUS CREACIONES Y COMUNICACIONES FUNCIONEN Y TENGAN IMPACTO


TODAS LAS ACTIVIDADES PARA LA ELABORACIÓN Y MEJORA DE CONTENIDOS

Si no crees en las soluciones estandarizadas, refuerza tu factoría creativa


TODO EMPIEZA CON UNA NECESIDAD, UN ENTORNO DE ACTIVIDAD, UN RETO, UN OBJETIVO — SE MOJA CON UNA LLUVIA DE IDEAS, PERO SOLO ALGUNAS SUPERARÁN LA PRUEBA DEL ÁCIDO — ENFOQUES, PLANTEAMIENTOS Y FORMATOS ALTERNATIVOS: ELEGIMOS Y VAMOS TOMANDO RUMBO — FUNDAMENTOS, DATOS, INFORMACIÓN Y RASTREOS DONDE HAGA FALTA: LOS CIMIENTOS — ESTRUCTURA Y GUIÓN: LA FORMA TOMA FORMA Y SE VA HACIENDO FONDO  — EL CORPUS AVANZA — CONTROLES, CONTROLES Y CONTROLES DEL AUTOR — PERO NO SOLO DEL AUTOR: TAMBIÉN DE OTROS PROFESIONALES DE COLMILLO RETORCIDO Y, SI LO DESEA, DE QUIEN REALMENTE NECESITA ESE INVENTO — RETOQUES, RETOQUES Y MÁS RETOQUES — AJUSTES, AJUSTES Y MÁS AJUSTES — Y LUEGO, CONTROLES FINALES Y ACABADOS — HASTA QUE SE ACABA TODO — PORQUE CUANDO SE ACABA ES CUANDO EMPIEZA — Y SI EL RESULTADO NO ES ÚTIL PARA LO REQUERIDO Y NO IMPACTA COMO SE HA PREVISTO, HABRÁ SIDO UN FRACASO — TODO, POR SUPUESTO, RÁPIDO, SIN DILACIONES, A VECES SUPERSÓNICO — Y DENTRO DEL PRESUPUESTO, QUE A MENUDO RESULTA BASTANTE AJUSTADO, AUNQUE SERÍA GENIAL QUE FUERA GENEROSO  — PERO SI QUIEN TIENE LA NECESIDAD PREFIERE SER EL AUTOR, ENTONCES TODO ESTO LO HARÁ POR SÍ MISMO — Y AQUÍ  LE AYUDAREMOS — A LA VISTA — O DISFRAZADOS…


A veces hay que documentar un tema o proporcionar fundamentos para un estudio o dosier. En otras ocasiones es preciso elaborar un material nuevo que deberá ayudar al desarrollo de una acción (reunión, presentación, proyecto…) o un material final que será exhibido o explotado en algún medio, espacio o soporte. Y también se confeccionan materiales instrumentales, que servirán para dar forma a otros productos, que son los que realmente interesan.

Pero también hay situaciones en las que no es preciso crear algo nuevo, sino repararlo, mejorarlo o remodelarlo, si se detectan errores, se perciben oportunidades de mejora o se constata la necesidad de un ajuste a nuevos datos, entornos o circunstancias.

Para todo ello habrá que ejecutar tareas creativas y técnicas, pero también estudiar a fondo los ámbitos de actividad, requerimientos, destinos, costes y demás parámetros que deban valorarse para ajustar el resultado a necesidades y posibilidades.


LA FACTORÍA CREATIVA IMPLICA DISPONER DE UN REPERTORIO DE TAREAS QUE PUEDAN COMBINARSE SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA PROYECTO

DISEÑO    DOCUMENTACIÓN    REDACCIÓN    CORRECCIÓN    REVISIÓN    ACTUALIZACIÓN    REMODELACIÓN    TRANSFORMACIÓN    ANÁLISIS    CONSULTORÍA    ASESORAMIENTO    GESTIÓN


COMUNICACIÓN: CLAVES Y REFLEXIONES

La empresa y los nuevos roaring twenties: propuestas 1 a 11
Proponer ideas para la vida profesional es siempre una temeridad. Existe el riesgo de plantear que exista lo que ya existe o que se implante lo que lleva años funcionando. También puede incurrirse en reinvenciones de esas que algunos tratan de pasar por innovaciones, por la solemnización de obviedades o por la presentación de simplezas con un vistoso empaquetado de regalo. Pero, procurando con empeño conjurar este peligro, hay que evitar dimitir de este propósito, porque en tiempos de cambio las ideas nunca están de más. Nadie sabe mejor lo que necesita una empresa para sobrevivir, crecer y prevalecer que quien vive profesionalmente en su seno, pero desde ese círculo cercano en el que habitamos muchos colaboradores y proveedores de las organizaciones también podemos aportar nuestro granito de arena opinando, valorando y sugiriendo. Yo lo hago en estas 33 reflexiones, 11 de las cuales, las primeras, expongo en esta entrada. Dentro lo he llamado bandeja de bombones —visiones rellenas de sugerencias—, pero también pase de modelos, que en este caso es de reflexiones, vestidas todas ellas con un deliberado aparato retórico, como el ropaje textil, los halos lumínicos y los acordes musicales que se ven y se oyen en una pasarela.
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La empresa y los nuevos roaring twenties: 33 propuestas
No estamos como hace cien años, aunque crisis, pandemias, invenciones técnicas y extremismos políticos nos hagan rememorar la tercera década del siglo pasado. Lo que sí permanece es la incertidumbre. No sería inexacto decir que siempre ha existido, por ser consustancial a la existencia humana: la vida nunca ha sido fácil, las economías nacionales mantienen una perpetua batalla para sobreponerse a las adversidades y a las complejidades de los mercados, y la vida política, abonada a tiempo completo a la resolución de conflictos, se ve abocada de modo intermitente a lidiar con la agitación. Se dice ahora que no habrá futuro sin innovación, sin una modernización de los modelos productivos y un cumplimiento de las exigencias que ha traído la era digital. Y, sabiendo que en toda renovación profunda no resulta fácil la adaptación, extraña que muchas empresas perpetúen criterios y conductas de por sí discutibles o se entreguen a la imitación. Es como si bastara con replicar patrones, aplicar fórmulas o emular los modos, métodos y estilos de los demás. Los tiempos de cambio requieren miradas atentas, mentes despiertas, almas austeras, espíritus creativos y un buen maridaje de planificación e improvisación. Los tiempos de cambio exigen cambios en chips que no sean solo los de silicio o grafeno.
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Los nuevos roaring twenties
Estamos iniciando el tercer decenio del siglo XXI, y afortunadamente no estamos saliendo de una guerra mundial como hace 100 años. Pero sí estamos viviendo una pandemia, quizá no tan cruenta como la gripe de 1918, pero que se ha cobrado muchas víctimas mortales en todo el mundo. Y no es esa sola la única coincidencia. A veces parece que el mundo fuera cíclico y que en aniversarios caprichosamente redondos la historia tendiera a repetirse. La tercera década del XX la bautizamos como la de los 'Locos o Felices Años 20', y en Estados Unidos la conocen como The Roaring Twenties (los estruendosos años veinte), expresión que a los cinéfilos nos evoca a Cagney y a Bogart en aquella película de Raoul Walsh rodada ya casi en la quinta década pero centrada en los años de la Ley Seca. Pero de secos esos años post bélicos tuvieron poco. Trajeron a la vida de Occidente un burbujeo de innovación y transgresión cultural, crecimiento económico y transformación social que iba a llevar a la ciudadanía de muchos países a estamparse en pocos años contra la terrible crisis de 1929. ¿Estamos en el siglo XXI en un momento similar? Algunos signos lo corroboran, pero otros dejan claro que son otros tiempos. Cruzando los dedos para que este período convulso se serene cuanto antes, aquí van algunas pinceladas rápidas sobre estos movidos años, los pasados y los actuales.
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Esencia del coaching y modalidades en el mercado
Un vistazo a cualquier portal, medio o plataforma profesional nos dejará enseguida claro cuál es una de las profesiones mas de moda: el COACH. Aunque si separáramos a los verdaderos profesionales expertos en ese interesante y útil proceso de ayuda de los que se autodemoninan así y solo llegan a diletantes, la lista se reduciría. Pero no solo es que haya muchas ofertas de coaching. El término es un auténtico imán, un poderoso pedrusco magnético que atrae todo tipo de adjetivos, y así se ha acabado configurando un conjunto de presuntas modalidades de este tipo de servicio que ni cuaja en tipología seria ni nos muestra un crisol auténtico de escuelas de la disciplina. El coaching ejecutivo nos suena creíble. Y el laboral. Y el educativo. El transformacional y el ontológico ya nos descolocan un poco. Y el cuántico y el integrativo directamente nos patinan. Y no porque no puedan ser útiles. Porque lo importante en el coaching es que se confeccione con los ingredientes que le dan sustancia y singularidad, que lo conduzca alguien que atesore ciertas habilidades de comunicación, indagación, análisis y diagnóstico, y que este sea consciente de lo que el proceso requiere, sin olvidar qué territorios no debe invadir (aunque los pueda visitar).
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COACH: guionista, director y maestro de ceremonias del cambio
Hoy en día se ofrecen en el mercado servicios de coaching de modo desenfrenado. Hay coaches de todo y para todo: para la empresa, para profesionales, para el desarrollo personal, para el encuentro místico... Como en algunas ocasiones no parece que haya mucha sustancia detrás de esas ofertas, no es extraño que la figura esté en entredicho. Pero, al margen de posibles opiniones reticentes derivadas de la existencia de ofertas dudosas o del paso por malas experiencias, no deberíamos albergar ninguna duda: el de COACH es un oficio útil que muestra todo su relieve y volumen cuando le dejamos presentar sus credenciales y tiene ocasión de desplegar su amplio repertorio de modos, métodos y recursos. Porque el auténtico COACH —ya se vincule al mundo corporativo o se asocie al apoyo personal— mostrará en su perfil facetas muy diversas con las que afrontará su misión: ayudar al cliente, a través de una relación personal basada en el diálogo, a superar un reto de autodescubrimiento, mejora y superación que le permita aprovechar en mayor medida sus virtudes actuales o potenciales. Aquí se incluye una breve reflexión sobre este profesional cuyo desafío es facilitar una experiencia de evolución o cambio a quienes la necesitan.
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Cómo elegir un theme de WORDPRESS (6/6): aspectos colaterales
Este post cierra la serie de entradas dedicada a la elección de una plantilla de WORDPRESS con el examen de los últimos tres criterios a examinar (de los quince propuestos): la relación de los themes con ciertos plugins, el carácter child, framework o started de algunas plantillas y otros aspectos internos o externos que dan pistas sobre la calidad y fiabilidad de los temas (actualización, peso, códigos, accesibilidad, marca, reseñas en la red, soporte técnico, foros de mantenimiento, sitios oficiales... (POST ACTUALIZADO)
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Cómo elegir un theme de WORDPRESS (5/6): diseño y prestaciones (2)
En esta entrada, la quinta de la serie desdicada a la seleción de un tema para WORDPRESS, se continúa el chequeo de ciertas opciones relevantes de las plantillas que están directamente relacionadas con el diseño del sitio y la presentación de los contenidos. El post, que completa el anterior, se centra en la configuración de las entradas y páginas y en algunos aspectos del escritorio de administración. (POST ACTUALIZADO)
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Cómo elegir un theme de WORDPRESS (4/6): diseño y prestaciones (1)
En la presente entrada, la cuarta de la serie dedicada a la elección de un theme de WORDPRESS, se examinan por dentro las principales prestaciones ofrecidas por las plantillas que resultan relevantes para el diseño de un sitio web y para la distribución y presentación de los contenidos en sus diferentes áreas y secciones. En esta primera parte, se chequean las opciones que se incluyen en los temas relativas al diseño y funcionamiento de la página de inicio y a la configuración de otros espacios generales del sitio. (POST ACTUALIZADO)
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Cómo elegir un theme de WORDPRESS (3/6): tipo de plantilla
Este es el tercer post de la serie dedicada a la elección de una plantilla de WORDPRESS. Quien tiene como proyecto poner en marcha un sitio en la red tiene a su disposición diferentes tipos plantillas con las que editar blogs, magazines, galerías de imágenes, portfolios de fotografías, sitios corporativos, páginas de perfil profesional, tiendas on line... Encontrarás aquí una clasificación de los diversos tipos de themes que existen ---diferentes por su diseño y por el formato de presentación de los contenidos---, examinados uno a uno, con capturas y enlaces con demos de las plantillas a modo de ejemplo, y asociados todos ellos a distintos usos a los que pueden dedicarse los websites. (POST ACTUALIZADO)
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Cómo elegir un theme de WORDPRESS (2/6): aspectos generales
En este segundo post de la serie dedicada a la elección de una plantilla para WORDPRESS, se examinan aquellos criterios ---de los 15 enumerados en la primera entrada--- que constituyen aspectos generales a tener en cuenta desde el inicio del proyecto, importantes para encauzar adecuadamente la elección del theme (gratuito o de pago, sitio de descarga, adaptabilidad a pantallas diferentes, idiomas...). (POST ACTUALIZADO)
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Cómo elegir un theme de WORDPRESS (1/6): quince criterios relevantes
Cuando queremos poner en marcha un website, una de las decisiones iniciales que debemos tomar es la elección de la plataforma/herramienta para diseñar el sitio. Una vez escogida esta (de muy diversas posibilidades: DRUPAL, JOOMLA, WORDPRESS...), habrá que seleccionar una plantilla adecuada, que condicionará en buena medida la presentación de los contenidos. En este post, el primero de una serie de cinco, se enumeran quince criterios que deberían tenerse en cuenta para fundamentar una buena elección de la plantilla cuando la herramienta es WORDPRESS (de Wordpress.com). (POST ACTUALIZADO)
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La galaxia comunicativa (11): lenguas a salvo y lenguas extintas
Podemos ubicar las lenguas en peligro entre dos polos: el de los idiomas que no están expuestos a ningún riesgo relevante y el que corresponde a los ya extinguidos. Dentro de ese primer bloque, el de las lenguas a salvo, hay tanto idiomas que disfrutan de gran fortaleza y están en crecimiento ---algunos muy expandidos y diseminados, otros más cinscunscritos a sus territorios tradicionales--- como otros que se hablan en menos lugares, con poblaciones de hablantes más reducidas, pero que gozan a pesar de ello de fuerte implantación en esos territorios, en los que se utilizan de modo constante e intensivo. En cuanto a las lenguas extintas ---que deben diferenciarse de las que denominamos lenguas muertas, que aún se usan en momentos y ámbitos restringidos---, forman ya una colección extensísima. La humanidad ha ido perdiendo lenguas desde la noche de los tiempos, y no solo no ha ido decreciendo la desaparición de idiomas, dialectos y hablas, sino que incluso en tiempos más recientes, en el siglo XX y en lo que llevamos del XXI, se ha incrementado la sangría.
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CONTENIDOS AJUSTADOS A MEDIOS, SOPORTES, RECURSOS, ESTRATEGIAS…

Un amplio inventario de formatos ligados a fines


Los contenidos pueden tener un objetivo funcional al inicio de un proyecto o acción, o durante este, pero también ser productos finales, que serán publicados, exhibidos o explotados, o instrumentales, preparados para dar lugar a una obra o actuación diferente.

En todas estas posibilidades, cada material escrito adoptará una forma o configuración que vendrá dada en buena medida por su objetivo, pero también por el soporte que lo sustentará, el medio en el que se exhibirá o publicará, el modo de uso previsto, los componentes con los que se elabore, la estrategia en la que habrá de engarzarse (espacio, entorno, metodología, recursos…) o el hecho de que dicho producto sea una creación en sí misma previa a su utilidad o solo la decantación o registro de una acción de asesoría, consultoría o gestión.

Con todos esos parámetros, presididos por el objetivo buscado (su utilidad), los contenidos posibles son muchos. Todo un mundo de materiales que permitirán acciones humanas o que constituirán acciones por sí mismos.

COMPONENTES    TEXTO — GRÁFICOS — TABLAS — ICONOS — FOTOGRAFÍAS…

UTILIDAD    FUNCIONALES — PARA EXHIBICIÓN — PARA EXPLOTACIÓN — COMO GUIÓN…

FUNCIÓN  ►  TÉCNICOS — JURÍDICOS — FORMATIVOS — CREATIVOS — COMUNICATIVOS...

NATURALEZA  ►  INFORMACIÓN — DESCRIPCIÓN — VALORACIÓN — EJEMPLO — CASO…

SOPORTES  ►  PAPEL — PDF — E-BOOK — WEBSITES — MEDIOS SOCIALES — INTRANETS…

MEDIOS  ►  EDITORIALES — RADIO — TV — CANALES DE VÍDEO DIGITAL — CINE — ESCENA…

RECURSOS  ►  CMS — LMS — LCMS — HERRAMIENTAS DE AUTOR — EDITORES GRÁFICOS…

ESTRATEGIAS  ►  E-EARNING — MOOCS — GAMIFICACIÓN — SEMINARIOS — PANELES…

 


Encontrarás unas listas más amplias de parámetros de los materiales y de tipos concretos de contenido (o tareas vinculadas) en los dos enlaces siguientes: los DOS PRIMEROS BOTONES te llevarán a información sobre formatos y los OTROS CUATRO a unas listas de materiales que pueden elaborarse,  remodelarse o analizarse.


FORMATOS: CONFIGURACIÓN FORMATOS: TIPOLOGÍA
DOCUMENTOS TÉCNICOS FORMACIÓN FICCIÓN Y DIVULGACIÓN COMUNICACIÓN

 

CALIDAD, COMPROMISOS Y ESTILO

Un modo de hacer profesional


Hay muchas maneras de encarar una actividad profesional. Y son diversos los criterios que pueden definir una línea de producción. Porque si bien es la ley la que fija las fronteras dentro de las cuales deberían moverse los negocios y es el mercado el que determina qué propuestas pueden ser exitosas, rodeado por estas lindes hay un océano de posibilidades. Estilos y estilos. Orientaciones, querencias, prioridades y preferencias. Decisiones, apuestas y aversiones. Y cada proveedor decide en qué frecuencias quiere emitir, qué compromisos se honra en proponer y qué modos de actuación pronuncia como propios. Dentro de la ley, todas las líneas son respetables. Y dentro de la ética y la deontología, admirables. Quien mejor apunte se lleva premio. Pero hay maneras distintas de disparar.

A partir de aquí, la selección es cosa de cada uno. Y esta es la mía.

UTILIDADUN FACTOR DEFINITORIO
RIGOROBJETIVIDAD, HERMENÉUTICA Y DOCTRINA
CREATIVIDADIDEAS, IDEAS, IDEAS
DIFERENCIACIÓNEN UN MUNDO PLURAL, IMPACTA LO SINGULAR
ORIGINALIDADCERO PLAGIO Y RECICLAJE
DIMENSIÓNCOMPLETO O SINTÉTICO, NUNCA ESCUÁLIDO
CALIDADLO NECESARIO, ELEGANTE, AL PRECIO JUSTO
TRANSPARENCIATODO A LA VISTA EN TODO MOMENTO
ÉTICAUN ASUNTO INNEGOCIABLE
CONFIDENCIALIDADAFINADA CON EL ECUALIZADOR
INFORMACIÓNUNA DOSIS A LA MEDIDA
COLABORACIÓNESTRECHA Y SIN INTERFERENCIAS
ACCESOUNA PUERTA SIEMPRE ABIERTA
ALTERNATIVASSE ACIERTA MÁS CUANDO HAY OPCIONES

Los modos de actuación inciden tanto en la gestión de los encargos y proyectos como en el resultado de los trabajos. Pasando de lo sintético a lo completo, aquí puedes consultar algunas ideas más detalladas sobre cómo intento desarrollar la actividad de consultoría, asesoría y creación de contenidos, y una lista de reflexiones nacida de la experiencia.

CALIDAD COMPROMISOS ESTILO MÁS DE 100 IDEAS


Pero no creas nada. Comprúebalo, porque desconfiar es de inteligentes.Y si una vez concretemos un posible encargo aún albergas dudas, no olvides que en un primer contacto puedes disponer de una muestra parcial de material nuevo, sin compromiso. No será muy extensa, pero te permitirá catar producto y decidir si te interesa continuar.

▬▬▬▬  En el siguiente enlace puedes saber algo más sobre mi perfil   ▬▬▬▬▬▬ ►►►►


 

PROYECTOS Y ENCARGOS PERSONALIZADOS Y FLEXIBLES


Orientación a un fin con un sensor siempre encendido

A veces se sabe cómo hacer frente a un problema. Otras no. Y hay necesidades que demandan una solución previsible, pero también nos encontramos aquellas que nos hacen nadar en un mar de dudas. Y cuando, tras un diagnóstico, ya encaramos el proyecto que deberá resolver el conflicto, provocar el cambio deseado, ayudar a desarrollar una acción o aprovechar la oportunidad detectada, a veces todo cambia, o aparece alguien que rompe los esquemas, aporta otra visión lúcida que puede ser aprovechable o hace saltar la banca.

Los proyectos ideales discurrirían siempre como se había previsto. Aunque raramente pasa eso. El entorno se mueve y el proyecto debe modificarse acompasadamente, adaptarse sin cambiar su esencia, dentro de las posibilidades que existan de tiempo, forma y coste.

Eso sí, como casi siempre, está lo inmutable, porque es de inteligentes querer siempre todo…

RÁPIDO, A BUEN PRECIO, COMO HABÍAMOS IMAGINADO, MODERNO, CON BUENA PINTA, MANEJABLE… Y QUE FUNCIONE


En los siguientes enlaces dispones de más información sobre las condiciones de los proyectos y encargos (aspectos a concretar, fases, formatos, líneas, criterios de fijación de precios y presupuestos…) y podrás resolver dudas sobre esta oferta de servicios. También puedes consultar un folleto que enumera globalmente contenidos y servicios (aunque algunos son más habituales que otros) y contactar directamente a través de teléfono, e-mail o formulario para solicitar información sin compromiso.

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