CONTENIDOS TÉCNICOS
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DIAGNÓSTICO, FORMACIÓN Y SELECCIÓN
DIAGNÓSTICO, FORMACIÓN Y SELECCIÓN
CONTENIDOS CREATIVOS Y DIVULGATIVOS
CONTENIDOS CREATIVOS Y DIVULGATIVOS
COMUNICACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
COMUNICACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
CONSULTORÍA, ASESORAMIENTO Y GESTIÓN
CONSULTORÍA, ASESORAMIENTO Y GESTIÓN
PRESENTACIÓN
Estás en el SITIO WEB personal y profesional de CLA, dedicado a la elaboración, análisis y mejora de contenidos funcionales y creativos.

Contiene también un BLOG de divulgación que trata sobre diversas facetas de la comunicación escrita.
LA NECESIDAD CREATIVA
La obligación de crear contenidos nos asalta tanto si perseguimos retos profesionales como si afrontamos proyectos de comunicación personal.

El mercado nos exige ser técnicos y creativos, y diferenciarnos de nuestros principales competidores.
TU ESCRITOR PERSONAL
Tienes a tu alcance un redactor y analista de cabecera para que te apoye en tus objetivos técnicos, creativos y de comunicación oral y escrita.

No es menos autor quien se deja asesorar y colabora con otros para mejorar sus textos, guiones y mensajes.
GUÍA DEL SITIO
En esta breve guía podrás conocer todas las secciones en las que se organiza el contenido de este sitio profesional, averso a los tópicos y al autobombo.

Pero si solo te interesa la opinión, en el BLOG encontrarás claves y reflexiones, limpias de publicidad propia o ajena.

CONTENIDOS PARA CUMPLIR OBJETIVOS Y SATISFACER NECESIDADES

Detrás de toda comunicación hay un texto… O delante… O en medio…


DETECTAR PROBLEMAS Y DIAGNOSTICARLOS — PENETRAR EN MERCADOS — VENDER — DAR A CONOCER UNA MARCA O DIFERENCIARLA — LANZAR UN PRODUCTO Y POSICIONARLO — INCREMENTAR Y FIDELIZAR SEGUIDORES, LECTORES Y ESPECTADORES — AUMENTAR TRÁFICO WEB — FACILITAR LA MONETIZACIÓN — GANAR VISIBILIDAD PROFESIONAL — PROMOVER SALTOS COMPETENCIALES Y COMPROBARLOS — SUPERAR GAPS — ELEGIR Y PROMOVER A PROFESIONALES — FIJAR CONDICIONES Y GARANTÍAS — BLINDAR DERECHOS Y EJERCERLOS — PERSUADIR O SEDUCIR A DESTINATARIOS — NEUTRALIZAR ATAQUES O MINIMIZAR EL EFECTO DE ERRORES PROPIOS — PROMOVER COMPORTAMIENTOS — REDUCIR INCUMPLIMIENTOS — UNIFICAR CRITERIOS — PROTEGER Y MEJORAR LA IMAGEN — GANAR PRESTIGIO Y REPUTACIÓN — PLANTEAR CANDIDATURAS O RELANZARLAS — TRANSMITIR MENSAJES CERTEROS — PROTAGONIZAR PRESENTACIONES INTERESANTES — DAR VISIBILIDAD A OBRAS CREATIVAS — DINAMIZAR DIÁLOGOS —  DOSIFICAR TRAMAS…

Los contenidos son artefactos dirigidos a un fin. De cómo hayan sido concebidos y diseñados, y de su forma y su fondo, dependerá que resulten útiles y produzcan los cambios, efectos e impactos positivos esperados en su ámbito de inclusión, sin efectos secundarios imprevistos. Por eso conviene elaborarlos y remodelarlos asegurando que cumplirán los objetivos últimos previstos.

NECESIDADES CONTENIDOS

CONSIGUE QUE TUS CREACIONES Y COMUNICACIONES FUNCIONEN Y TENGAN IMPACTO


CONTENIDOS PARA DISTINTOS ÁMBITOS DE ACTIVIDAD

Asesoría, análisis, elaboración y revisión de contenidos textuales para tus objetivos personales y profesionales de creatividad, comunicación y gestión.
RETOS CORPORATIVOS, COMERCIALES Y DE NEGOCIO
Elaboración y mejora de contenidos para distintas necesidades del negocio: guías comerciales, catálogos, memorias, informes, descripciones, folletos, pautas, decálogos, instrucciones, propuestas, presentaciones...
LEER MÁS... "RETOS CORPORATIVOS, COMERCIALES Y DE NEGOCIO"
DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Y ÁREAS
Elaboración y mejora de contenidos para gestión de recursos humanos: cápsulas y módulos formativos, guiones para e-learning, casos prácticos y actividades, pruebas de evaluación, mapas competenciales, gamificación...
LEER MÁS... "DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Y ÁREAS"
CONTRATACIÓN, NORMATIVA Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
Elaboración y mejora de contenidos para necesidades de regulación, seguridad, control y prevención: contratos, acuerdos, estatutos, protocolos, códigos, políticas, reglas, condicionados, reglamentos, reclamaciones...
LEER MÁS... "CONTRATACIÓN, NORMATIVA Y GESTIÓN DE CONFLICTOS"
INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y OPINIÓN EN MEDIOS Y ESPACIOS
Elaboración y mejora de contenidos para la comunicación en diferentes medios y espacios: artículos, crónicas, notas, reseñas, críticas, boletines, guiones para programas audiovisuales, diseño y contenidos para blogs y otros websites...
LEER MÁS... "INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y OPINIÓN EN MEDIOS Y ESPACIOS"
CREATIVIDAD PERSONAL Y DIVULGACIÓN TEMÁTICA
Elaboración y mejora de contenidos creativos y de divulgación: novelas, relatos, obras temáticas, ensayos, biografías, semblanzas, guiones de ficción para cine y TV, guiones para documentales, guiones para ilustraciones en prensa...
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ANÁLISIS Y DETECCIÓN DE RIESGOS, ERRORES Y DEFICIENCIAS
Análisis, chequeo, valoración de componentes y estructuras, detección de problemas y riesgos y alternativas de mejora en contenidos diversos: normativos, descriptivos, publicitarios, informativos, comunicativos, creativos...
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TODAS LAS ACTIVIDADES PARA LA ELABORACIÓN Y MEJORA DE CONTENIDOS

Si no crees en las soluciones estandarizadas, refuerza tu factoría creativa


TODO EMPIEZA CON UNA NECESIDAD, UN ENTORNO DE ACTIVIDAD, UN RETO, UN OBJETIVO — SE MOJA CON UNA LLUVIA DE IDEAS, PERO SOLO ALGUNAS SUPERARÁN LA PRUEBA DEL ÁCIDO — ENFOQUES, PLANTEAMIENTOS Y FORMATOS ALTERNATIVOS: ELEGIMOS Y VAMOS TOMANDO RUMBO — FUNDAMENTOS, DATOS, INFORMACIÓN Y RASTREOS DONDE HAGA FALTA: LOS CIMIENTOS — ESTRUCTURA Y GUIÓN: LA FORMA TOMA FORMA Y SE VA HACIENDO FONDO  — EL CORPUS AVANZA — CONTROLES, CONTROLES Y CONTROLES DEL AUTOR — PERO NO SOLO DEL AUTOR: TAMBIÉN DE OTROS PROFESIONALES DE COLMILLO RETORCIDO Y, SI LO DESEA, DE QUIEN REALMENTE NECESITA ESE INVENTO — RETOQUES, RETOQUES Y MÁS RETOQUES — AJUSTES, AJUSTES Y MÁS AJUSTES — Y LUEGO, CONTROLES FINALES Y ACABADOS — HASTA QUE SE ACABA TODO — PORQUE CUANDO SE ACABA ES CUANDO EMPIEZA — Y SI EL RESULTADO NO ES ÚTIL PARA LO REQUERIDO Y NO IMPACTA COMO SE HA PREVISTO, HABRÁ SIDO UN FRACASO — TODO, POR SUPUESTO, RÁPIDO, SIN DILACIONES, A VECES SUPERSÓNICO — Y DENTRO DEL PRESUPUESTO, QUE A MENUDO RESULTA BASTANTE AJUSTADO, AUNQUE SERÍA GENIAL QUE FUERA GENEROSO  — PERO SI QUIEN TIENE LA NECESIDAD PREFIERE SER EL AUTOR, ENTONCES TODO ESTO LO HARÁ POR SÍ MISMO — Y AQUÍ  LE AYUDAREMOS — A LA VISTA — O DISFRAZADOS…


A veces hay que documentar un tema o proporcionar fundamentos para un estudio o dosier. En otras ocasiones es preciso elaborar un material nuevo que deberá ayudar al desarrollo de una acción (reunión, presentación, proyecto…) o un material final que será exhibido o explotado en algún medio, espacio o soporte. Y también se confeccionan materiales instrumentales, que servirán para dar forma a otros productos, que son los que realmente interesan.

Pero también hay situaciones en las que no es preciso crear algo nuevo, sino repararlo, mejorarlo o remodelarlo, si se detectan errores, se perciben oportunidades de mejora o se constata la necesidad de un ajuste a nuevos datos, entornos o circunstancias.

Para todo ello habrá que ejecutar tareas creativas y técnicas, pero también estudiar a fondo los ámbitos de actividad, requerimientos, destinos, costes y demás parámetros que deban valorarse para ajustar el resultado a necesidades y posibilidades.


LA FACTORÍA CREATIVA IMPLICA DISPONER DE UN REPERTORIO DE TAREAS QUE PUEDAN COMBINARSE SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA PROYECTO

DOCUMENTACIÓN DISEÑO  REDACCIÓN ANÁLISIS CORRECCIÓN ACTUALIZACIÓN  REVISIÓN  TRANSFORMACIÓN CONSULTORÍA ASESORAMIENTO GESTIÓN


 

COMUNICACIÓN: CLAVES Y REFLEXIONES

Errores habituales en la comunicación política (3): personales
Aquí va la tercera parte de esta lista de errores de comunicación política. En este caso, enumero desaciertos generales del político que no van ligados a una acción comunicativa concreta en un determinado escenario (debates, entrevistas, conexiones, ruedas de prensa...) ni derivan de fallos en la preparación o estrategia que se cocina en las áreas de comunicación y los gabinetes, durante los mandatos y legislaturas o en tiempos electorales. Califico los ejemplos expuestos como errores personales porque, aunque algunos se parecen a otros ya mencionados en los dos posts anteriores, ahora responden a tendencias, querencias, maneras, actitudes y manías reiteradas que día a día van creando en la ciudadanía opiniones negativas sobre el cargo público, representante o candidato. Además, como cierre, añado una reflexión para puntualizar que algunos errores manifiestos producen efectos negativos poco relevantes y que existen otros que, pareciendo inicialmente desaciertos, no solo no acarrean perjuicios sino que pueden reportar alegrías inesperadas. Y como empecé con patos y continué con gansos, ahora es el turno de los cisnes.
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Errores habituales en la comunicación política (2): en escenarios
Prosigo con la lista de errores habituales en la comunicación política. En esta segunda dosis, me centro en los que se cometen cuando un cargo gubernativo, representante de parlamento, concejal o miembro de la dirección o la portavocía de un partido tiene que acudir a un medio (prensa tradicional o digital, televisión, radio, canales de vídeo...) o realizar un acto de partido o institucional. Cualquiera de esos escenarios, ligado siempre a un formato de comunicación y a unas reglas escritas y unos usos de la profesión, crea un riesgo o incertidumbre en quien lo protagoniza como oficiante o invitado. Aquí se hace un repaso rápido a momentos muy distintos: sesiones parlamentarias, debates, ruedas de prensa, entrevistas, declaraciones improvisadas, programas distendidos... Durante la actuación, el político puede incurrir en desaciertos diversos por acción u omisión que deriven de actitudes poco adecuadas, desconcentración, falta de habilidad, deficiente comprensión de los formatos..., pero también de fallos de preparación o estrategia. La lista sigue siendo abierta, e incluye errores con posibles efectos negativos que no siempre tendrán la misma relevancia.
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Errores habituales en la comunicación política (1): de estrategia y preparación
La política es una actividad muy exigente en lo comunicativo. Obliga a presidentes, ministros, consejeros y técnicos de gobiernos, a miembros electos de parlamentos y municipios y a dirigentes y portavoces de partidos a estar en relación con los medios que canalizan la información y la opinión, así como a danzar en multitud de actos, de partido e institucionales, pronunciando discursos, lanzando mensajes, participando en debates, respondiendo a preguntas y declaraciones, reaccionando a hechos y noticias... Estas agendas intensas, a veces infernales, mueven a los políticos a una exposición continua ante la sociedad, obligándolos a dar la cara tanto en campo propio o afín como en territorio neutral o enemigo. En esta rueda que nunca para, pueden cometer errores tanto el propio protagonista como sus compañeros de partido, pero el desacierto a veces hunde su raíz en una actuación insuficiente de los gabinetes, áreas de comunicación o equipos de campaña. En esta entrada dirijo el foco hacia el riesgo de cometer errores en la comunicación política. Dentro encontrarás sobre todo una lista. Y patos. Muchos patos.
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La política en la era de los medios, los canales y las redes
En el actual panorama de la comunicación, cooexisten los medios tradicionales ---TV en abierto, prensa impresa y radio--- con el pujante mundo de Internet ---prensa digital, blogs, canales de vídeo, medios sociales...--- y con la television de pago. En una contienda feroz por el consumidor o visitante, se busca la noticia al minuto y, si no se encuentra, se promueve. Unos medios dan resonancia a otros, y muchos actos presenciales persiguen solo el eco mediático. Por las redes de los medios sociales circula la desinformación y la opinión sesgada, cuando no la grosería y la infamia. Y las noticias y sus sucedáneos o excrecencias ya no se transmiten, sino que se contagian. Si añadimos que el espacio de las ideas se está polarizando en todo el mundo, queda claro que la política ya no puede desarrollarse del mismo modo que hace unas décadas. Aunque el servidor público o candidato disponga de una buena panoplia de habilidades comunicativas, lo tiene ahora más difícil que nunca para reflexionar, exponer sus propuestas y diferenciarse. Por ello, el apoyo de un buen equipo de comunicación resultará decisivo para que pueda sobrevivir políticamente a mandatos, legislaturas y períodos electorales.
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¿Es factible la excelencia en la comunicación política?
Dicen que un poeta estadounidense dijo ---y quizá un famoso político alemán repitió---, sobre las leyes y las salchichas, que lo mejor es no saber cómo se fabrican. Lo que los ciudadanos sabemos de cómo se hace la política no es mucho. Vemos el resultado ---leyes, reglamentos, decretos, órdenes---, y asistimos por los medios a algunas sesiones parlamentarias o comisiones de investigación. Pero en realidad, de la factura real de la política tenemos una escasa idea, porque nuestra relación con esta consiste en meter un voto en una urna, a veces, y escuchar declaraciones, a todas horas. Si tuviéramos que calificar por sus conocimientos técnicos a los políticos, lo tendríamos difícil, pero puntuarlos por su habilidad ante los micros resulta más fácil. Los hay con mayor y menor facilidad de palabra, mejor o peor didáctica, simpatía más o menos evidente, mayor o menor credibilidad... Pero casi todos tienen algo en común: se les nota al hablar que son gente de la política y cometen errores que parecería posible evitar. Posible sí; fácil, no. Porque las agendas políticas son muy exigentes y se pone difícil aspirar a la excelencia comunicativa. Difícil, pero no imposible.
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Tiempos, ámbitos y personajes en la comunicación política
Este post me sirve para iniciar una reflexión sobre un tema del que aún no había hablado en este blog, la comunicación política: lo que supone hablar y escribir en este campo de actividad tan expuesto hoy en día a la atención de los medios. La politica se desarrolla tanto en segundo plano como de cara al público, en gobiernos y parlamentos, en asambleas y consistorios, en comités y ejecutivas de partido, en gabinetes y despachos, en salones y pasillos, y en los medios. Algunos actos son más observados que otros, pero hoy, casi todo lo que se dice y se hace en política, e incluso lo que se omite, se mira, se oye, se analiza y se utiliza con objetivos muy diversos. Informar, ilustrar, y facilitar que lo complejo se entienda son algunos de los fines de esta fiscalización, pero también se busca llenar programas de radio y televisón, ganar guerras de audiencia, servir a causas ideológicas, batallar en la arena política, captar votantes... Y están además los medios digitales y los sociales, esa insondable red que busca visitantes. En el escaparate de la politica, el esmero en la comunicación resulta crucial para no fracasar en esta actividad.
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Evolución, cambios, tendencias, modas, momentos…
No son lo mismo las tendencias y las modas, aunque a veces estas se deslizan por las primeras. Tampoco todo ejemplo es un paradigma, ni este es un patrón, ni estos, meros ejemplos, aunque todos puedan seguirse. Hay tendencias que son más bien querencias, porque mueven a personas y también a ciertos animales hacia sitios, físicos o intelectuales. Un estado es un momento en una evolución, aunque si esta es rápida y contundente la llamemos revolución. Y si en los momentos hay estados, también muestran cambios: las evoluciones los encadenan, aunque a veces un cambio solo sea una variación sin evolución ni revolución. En cuanto a los estados del arte, no son del arte sino de la técnica, y nos dicen qué es puntero, sea o no creativo. Por lo que se refiere a los momentos, pueden ser buenos o malos, pero si se trata de los momentum, entonces el impulso añadido es fugaz, inesperado, pirotecnia que tras el ruido y las luces se esfumará. En esta entrada repasamos algunos términos de cambio, referencia y movimiento que no siempre utilizamos correctamente.
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Puntos suspensivos (2): casi todos los usos y funciones
De las funciones que pueden cumplir los puntos suspensivos, algunas son de ajuste normativo o de estilo, a la búsqueda de agilizar la lectura o limpiar lo expuesto para así conseguir concisión o adecuación del mensaje, mientras que otras responden a una decisión comunicativa del autor, cuando se expresa directamente o a través de un narrador, o en escritos en los que refleja el habla de personajes. En estas funciones creativas, los puntos suspensivos pueden encerrar, incitando a que se descrifren, o exhibir de modo tácito, económico, sin mención alguna, muchas ideas, sentimientos, emociones, dudas, reacciones, reflexiones, decisiones comunicativas, modos de expresión, recursos retóricos, tiempos reales o simulados, consecuencias... Incluso a veces nos ayudan a vislumbrar indicios de la comunicación no verbal. Los puntos suspensivos son algo más que una puntuación en el texto: funcionan como pequeños contenedores que pueden ocultar y sugerir más de lo que en una primera impresión supondríamos.
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Puntos suspensivos (1): criterios de inserción
Este signo de puntuación es muy utilizado en todo tipo de textos. Sirve para omitir una parte de este, sugiriendo que hay más información, aunque no se exponga, y para reflejar pausas del habla. Se trata de un recurso, el de esconder texto, que puede responder a intenciones muy diversas. Algunas son expresivas y otras solo se vinculan a reglas de presentación y estilo. Esta entrada, la primera (de dos) dedicada a este signo, da cuenta de los criterios que se siguen para insertarlo en los textos junto a palabras y a otros signos. Su ubicación en el texto puede ser muy diversa, al inicio, en medio o al final de oraciones, enunciados o párrafos, pero también entre párrafos distintos, y puede aparecer solo, pegado a palabras o adherido a otros signos, pero también flanqueado por dos escoltas en forma de corchetes o paréntesis. Dominar su uso es muy importante para cualquier redactor, tanto como resistir la tentación de sembrarlo en los escritos de modo arbitrario, incurriendo en el abuso.
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Fobias (2): uso y abuso de la palabra fobia
Conviene diferenciar las FOBIAS que suponen un TRASTORNO mental que conlleva miedo y ansiedad, con efectos psíquicos y somáticos (y en ocasiones comportamientos de elusión) ante el contacto con objetos, sujetos, situaciones o escenarios de las que solo son AVERSIONES intelectuales a alguno de esos elementos. Por supuesto, quien siente rechazo por animales o personas puede también sufrir también episodios de ANSIEDAD persistente al encarar el elemento por el que siente rechazo, pero cada cuadro, sea de aversión o de MIEDO directo, tiene su propia naturaleza. Además, las aversiones pueden moverse desde la simple reticencia inicial, nacida de la previsión (más o menos justificada) hasta escenarios de odio y agresividad. Usar términos que aludan a FOBIAS debe hacerse con cuidado, sin renunciar a matices, ya que pueden darse muchas variantes en la relación de las personas con otros congéneres, en sus contactos con objetos y animales y en su confrontación con situaciones y espacios.
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Fobias (1): aversión o trastorno
Utilizamos términos como RACISMO o XENOFOBIA de manera imprecisa. No es lo mismo la RAZA (en su apreciación convencional) que la ETNIA, y esta tampoco es coincidente con el origen o la nacionalidad. Por otra parte, XENOFOBIA parece que apela a la extranjería como factor de la consideración, pero puede extenderse a otras diferencias. Además, al hablar de FOBIAS, deberíamos ser conscientes siempre de si aludimos a una aversión, tenga o no efectos sobre la salud mental de quien la muestra, o entramos ya en el terreno de los trastornos mentales (sean leves o graves). En esta entrada (y en la siguiente) se reflexiona sobre el significado de las FOBIAS y su alcance y acerca del uso que damos a los distintos términos y denominaciones que entran en esta categoría (sean actitudes, consideraciones o reacciones hacia sujetos, objetos, escenarios o situaciones).
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20 modos de falsear o adulterar la información y 60 signos para detectarlos
Como complemento de la entrada anterior, que incluye una tipología de la información falsa o adulterada, en esta se enumeran los modos más habituales de manipulación o presentación deformada de la información (acciones y soportes) y se presenta asimismo una lista de signos que nos deberían hacer sospechar de que puede haber intenciones maliciosas tras una comunicación. Consecuentemente, detectar uno de estos signos debe ser una invitación para que detengamos por un momento los motores de la asimilación, agudicemos nuestros controles y nos lancemos a contrastar el material publicado en medios o recibido a través de canales. Unos minutos pueden permitirnos reconocer la basura informativa y ponerle freno, constituyéndonos en vía muerta para su propagación o, mucho mejor aún, en modestos neutralizadores de su vida en las redes.
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CONTENIDOS AJUSTADOS A MEDIOS, SOPORTES, RECURSOS, ESTRATEGIAS…

Un amplio inventario de formatos ligados a fines


Los contenidos pueden tener un objetivo funcional al inicio de un proyecto o acción, o durante este, pero también ser productos finales, que serán publicados, exhibidos o explotados, o instrumentales, preparados para dar lugar a una obra o actuación diferente.

En todas estas posibilidades, cada material escrito adoptará una forma o configuración que vendrá dada en buena medida por su objetivo, pero también por el soporte que lo sustentará, el medio en el que se exhibirá o publicará, el modo de uso previsto, los componentes con los que se elabore, la estrategia en la que habrá de engarzarse (espacio, entorno, metodología, recursos…) o el hecho de que dicho producto sea una creación en sí misma previa a su utilidad o solo la decantación o registro de una acción de asesoría, consultoría o gestión.

Con todos esos parámetros, presididos por el objetivo buscado (su utilidad), los contenidos posibles son muchos. Todo un mundo de materiales que permitirán acciones humanas o que constituirán acciones por sí mismos.

COMPONENTES    TEXTO — GRÁFICOS — TABLAS — ICONOS — FOTOGRAFÍAS…

UTILIDAD    FUNCIONALES — PARA EXHIBICIÓN — PARA EXPLOTACIÓN — COMO GUIÓN…

FUNCIÓN  ►  TÉCNICOS — JURÍDICOS — FORMATIVOS — CREATIVOS — COMUNICATIVOS...

NATURALEZA  ►  INFORMACIÓN — DESCRIPCIÓN — VALORACIÓN — EJEMPLO — CASO…

SOPORTES  ►  PAPEL — PDF — E-BOOK — WEBSITES — MEDIOS SOCIALES — INTRANETS…

MEDIOS  ►  EDITORIALES — RADIO — TV — CANALES DE VÍDEO DIGITAL — CINE — ESCENA…

RECURSOS  ►  CMS — LMS — LCMS — HERRAMIENTAS DE AUTOR — EDITORES GRÁFICOS…

ESTRATEGIAS  ►  E-EARNING — MOOCS — GAMIFICACIÓN — SEMINARIOS — PANELES…


Encontrarás unas listas más amplias de parámetros de los materiales y de tipos concretos de contenido (o tareas vinculadas) en los dos enlaces siguientes: los DOS PRIMEROS BOTONES te llevarán a información sobre formatos y los OTROS CUATRO a unas listas de materiales que pueden elaborarse,  remodelarse o analizarse.

FORMATOS: CONFIGURACIÓN FORMATOS: TIPOLOGÍA DOCUMENTOS TÉCNICOS FORMACIÓN FICCIÓN Y DIVULGACIÓN COMUNICACIÓN

 

CALIDAD, COMPROMISOS Y ESTILO

Un modo de hacer profesional


Hay muchas maneras de encarar una actividad profesional. Y son diversos los criterios que pueden definir una línea de producción. Porque si bien es la ley la que fija las fronteras dentro de las cuales deberían moverse los negocios y es el mercado el que determina qué propuestas pueden ser exitosas, rodeado por estas lindes hay un océano de posibilidades. Estilos y estilos. Orientaciones, querencias, prioridades y preferencias. Decisiones, apuestas y aversiones. Y cada proveedor decide en qué frecuencias quiere emitir, qué compromisos se honra en proponer y qué modos de actuación pronuncia como propios. Dentro de la ley, todas las líneas son respetables. Y dentro de la ética y la deontología, admirables. Quien mejor apunte se lleva premio. Pero hay maneras distintas de hacerlo.

A partir de aquí, la selección es cosa de cada uno. Y esta es la mía.

UTILIDADUN FACTOR DEFINITORIO
RIGOROBJETIVIDAD, HERMENÉUTICA Y DOCTRINA
CREATIVIDADIDEAS, IDEAS, IDEAS
DIFERENCIACIÓNEN UN MUNDO PLURAL, IMPACTA LO SINGULAR
ORIGINALIDADCERO PLAGIO Y RECICLAJE
DIMENSIÓNCOMPLETO O SINTÉTICO, NUNCA ESCUÁLIDO
CALIDADLO NECESARIO, ELEGANTE, AL PRECIO JUSTO
TRANSPARENCIATODO A LA VISTA EN TODO MOMENTO
ÉTICAUN ASUNTO INNEGOCIABLE
CONFIDENCIALIDADAFINADA CON EL ECUALIZADOR
INFORMACIÓNUNA DOSIS A LA MEDIDA
COLABORACIÓNESTRECHA Y SIN INTERFERENCIAS
ACCESOUNA PUERTA SIEMPRE ABIERTA
ALTERNATIVASSE ACIERTA MÁS CUANDO HAY OPCIONES

Los modos de actuación inciden tanto en la gestión de los encargos y proyectos como en el resultado de los trabajos. Pasando de lo sintético a lo completo, aquí puedes consultar algunas ideas más detalladas sobre cómo intento desarrollar la actividad de consultoría, asesoría y creación de contenidos, y una lista de reflexiones nacida de la experiencia.

CALIDAD COMPROMISOS ESTILO 110 IDEAS


Pero no creas nada. Comprúebalo, porque desconfiar es de inteligentes.Y si una vez concretemos un posible encargo aún albergas dudas, no olvides que en un primer contacto puedes disponer de una muestra parcial de material nuevo, sin compromiso. No será muy extensa, pero te permitirá catar producto y decidir si te interesa continuar.

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PROYECTOS Y ENCARGOS PERSONALIZADOS Y FLEXIBLES


Orientación a un fin con un sensor siempre encendido

A veces se sabe cómo hacer frente a un problema. Otras no. Y hay necesidades que demandan una solución previsible, pero también nos encontramos aquellas que nos hacen nadar en un mar de dudas. Y cuando, tras un diagnóstico, ya encaramos el proyecto que deberá resolver el conflicto, provocar el cambio deseado, ayudar a desarrollar una acción o aprovechar la oportunidad detectada, a veces todo cambia, o aparece alguien que rompe los esquemas, aporta otra visión lúcida que puede ser aprovechable o hace saltar la banca.

Los proyectos ideales discurrirían siempre como se había previsto. Aunque raramente pasa eso. El entorno se mueve y el proyecto debe modificarse acompasadamente, adaptarse sin cambiar su esencia, dentro de las posibilidades que existan de tiempo, forma y coste.

Eso sí, como casi siempre, está lo inmutable, porque es de inteligentes querer siempre todo…

RÁPIDO, A BUEN PRECIO, COMO HABÍAMOS IMAGINADO, MODERNO, CON BUENA PINTA, MANEJABLE… Y QUE FUNCIONE


En los siguientes enlaces dispones de más información sobre las condiciones de los proyectos y encargos (aspectos a concretar, fases, formatos, líneas, criterios de fijación de precios y presupuestos…) y podrás resolver dudas sobre esta oferta de servicios. También puedes descargar un folleto que sintetiza sus rasgos principales y contactar directamente a través de teléfono, e-mail o formulario para solicitar información sin compromiso.

CONTRATACIÓN FAQ FOLLETO INFORMATIVO CONTACTAR


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